EQUITY INVESTMENT BUSINESS
Sua empresa no Brasil.
Sua operação na Europa.
Conexão
Brasil desenvolve.
Países Baixos conectam. Europa escala.
A Equity Investment Business ajuda empresas brasileiras a estruturar uma presença empresarial real nos Países Baixos e a desenvolver mercado europeu sem exigir que o negócio abandone sua base no Brasil.
O MERCADO
≈450 milhões
de consumidores
≈26 milhões
de empresas
≈€18 trilhões
de PIB do mercado único
Uma base europeia pode colocar a sua empresa
dentro de um mercado muito maior
O mercado único europeu permite a circulação de bens, serviços, capital e pessoas entre os países participantes. Uma entidade neerlandesa pode servir como base para desenvolver clientes e parceiros em outros mercados europeus sem a necessidade de constituir uma nova empresa em cada país apenas para começar a vender. Regras fiscais, regulatórias e setoriais continuam a depender de cada operação.
O acesso vem antes do preço
Em determinados setores e processos de compras, compradores, distribuidores e parceiros valorizam — e em alguns casos exigem — uma contraparte estabelecida na União Europeia. Ter presença local pode reduzir fricção contratual, fiscal, bancária e operacional. Não é garantia de venda; é uma estrutura que pode tornar a empresa mais fácil de contratar.
o modelo
Uma segunda base, não uma mudança de país
- A operação brasileira continua sendo o centro do negócio.
- A presença neerlandesa é construída para mercado, representação e crescimento europeu.
- A empresa mantém sua identidade, produto e operação principal no Brasil.
- A estrutura europeia é dimensionada de acordo com o estágio e o objetivo real do negócio.
seis frentes
O que pode mudar para a sua empresa
1
Mercado e clientes
- Vender e negociar a partir de uma base europeia.
2
Parcerias
- Aproximar-se de distribuidores, integradores, empresas e ecossistemas setoriais.
3
Inovação
- Avaliar universidades, centros de conhecimento, pilotos e P&D.
4
Funding
- Identificar programas neerlandeses e europeus que mereçam análise de elegibilidade.
5
Representação
- Ter presença para reuniões, instituições, feiras, missões e interlocução local.
6
Escala
- Usar os Países Baixos como ponto de partida para outros mercados europeus.
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Seu Mapa de Oportunidades Europeias
Você já viu a oportunidade. Agora veja quais frentes fazem mais sentido para a sua empresa e o que precisaria acontecer primeiro. As frentes abaixo são priorizadas de acordo com as escolhas e respostas informadas no diagnóstico.
Mercados & Clientes
Rotas de entrada, venda direta, distribuição, integradores, pilotos e canais.
Pesquisa & Inovação
Universidades, centros técnicos, P&D, validação e ecossistemas relevantes.
Funding
Programas públicos que podem merecer análise, sempre sujeitos às regras atuais.
Investidores
Preparação para capital e identificação de ecossistemas adequados ao estágio
Parcerias
Parceiros comerciais, tecnológicos e institucionais.
Presença Europeia
Estrutura, registros, governança operacional e substância local.
Procurement
Possíveis caminhos para licitações e compras públicas, quando aplicável.
IP & Compliance
Temas de proteção, contratos, GDPR e requisitos europeus.
Atuação
Como a Equity atua
1
European Business Development
- Oportunidades, clientes, parceiros, reuniões e negociações no eixo Brasil–Europa.
2
Representação institucional
- Autoridades, câmaras, ecossistemas, centros setoriais, universidades, feiras e missões.
3
Coordenação da operação europeia
- Acompanhamento administrativo, interface local, reuniões, relatórios e organização da presença.
4
Comunicação empresarial internacional
- Apresentações, propostas e posicionamento adequados ao interlocutor europeu.
5
Estratégia de programas públicos
- Mapeamento e análise de programas de inovação, internacionalização e financiamento quando houver aderência.
6
European Landing Infrastructure
- Presença local, rede, agenda e suporte à expansão inicial.
Sequência
Como a Equity atua
0
Fase 0 — Validação
- Empresa, produto, tração, mercado, orçamento e decisão GO / NO-GO.
1
Fase 1 — Aterrissagem
- Estrutura neerlandesa quando fizer sentido, registros, banco, contabilidade, contratos e plano europeu.
2
Fase 2 — Substância
- Clientes, parceiros, pilotos, vendas e atividade local real.
3
Fase 3 — Expansão
- Segundo mercado, canais e referências comerciais.
4
Fase 4 — Escala
- Funding, investidores, projetos maiores e ampliação europeia.
Funding
Programas que podem entrar na análise
WBSO
DHI
MIT
Innovatiekrediet
Innovatiebox
BMKB
Eurostars
Horizon Europe
EIC Accelerator
A presença de um programa no mapa não significa elegibilidade. A elegibilidade depende da atividade, entidade, projeto, localização, cronograma e regras vigentes.
Moeda e risco
Presença em euro
Uma operação que vende na Europa pode passar a ter receitas, despesas e ativos denominados em euro. Isso cria diversificação operacional e cambial, mas continua sendo uma empresa sujeita a mercado, execução, concorrência, tributação e risco empresarial. Não constitui recomendação de investimento nem promessa de proteção patrimonial.
Construção independente x abordagem coordenada Equity
Construção independente
Vários prestadores separados
Direção, administração e mercado contratados separadamente
Pesquisa de parceiros e oportunidades por conta própria
Programas públicos pesquisados isoladamente
Aprendizado por tentativa e erro
Abordagem coordenada Equity
Uma estratégia coordenada
Coordenação local integrada
Scouting e representação local
Funding strategy conectada à operação
Roteiro de aterrissagem e expansão
Estrutura comercial e de implementação
Agora você já conhece o caminho.
O próximo bloco mostra o que normalmente encarece uma operação montada do zero, o cenário econômico comparativo, o que a Equity assume na prática e como uma implementação pode ser estruturada para o seu caso.
Custos
O custo real não é constituir uma entidade.
A constituição formal é apenas uma parte da operação. O custo relevante está em manter direção, administração, contabilidade, representação e desenvolvimento de mercado com substância suficiente para funcionar de verdade.
Importante: a regra neerlandesa de “gebruikelijk loon” pode se aplicar à pessoa que trabalha para uma sociedade na qual possui participação substancial. Em 2026, €58.000 é o piso nominal de referência da regra. O valor efetivamente aplicável deve considerar o maior entre esse montante, a remuneração da função mais comparável e a do empregado mais bem remunerado da sociedade ou de empresa relacionada; situações concretas podem resultar em valor diferente.
Diferença ilustrativa no primeiro ano: aproximadamente €54.400,00, equivalente a cerca de 65,6% de economia neste cenário específico.
* O cenário independente é uma simulação de planejamento baseada no desenho descrito neste material. Os valores comerciais são apresentados como referência e não representam orçamento universal para toda empresa. A taxa KVK de €85,15 e o piso nominal de referência de €58.000 do gebruikelijk loon são valores oficiais de 2026.
** O cenário Equity reflete a base comercial de referência deste material: contabilidade, balanço, Vpb e folha cerca de €3.000/ano, além de direção e administração da entidade a partir de €2.000/mês (€24.000/ano). Os valores comerciais indicados não incluem BTW/VAT, quando aplicável.
*** 30% é uma premissa ilustrativa de planejamento para encargos patronais, não uma alíquota legal fixa. O custo real depende da remuneração efetivamente aplicável, payroll taxes, seguros, situação do DGA e demais fatores.
Para fins desta comparação, o cenário independente considera contabilidade, balanço, Vpb e folha cerca de €6.000/ano, enquanto o cenário Equity considera cerca de €3.000/ano. A direção e administração da entidade no cenário Equity é considerada a partir de €2.000/mês, equivalente a €24.000/ano. Todos esses valores comerciais não incluem BTW/VAT e podem variar conforme complexidade, volume de transações, folha, estrutura e escopo contratado.
Valores não incluem custos extraordinários, viagens, advogado, projetos específicos, empregados adicionais, seguros especiais, candidaturas complexas a funding ou despesas setoriais. BTW/VAT não deve ser descrito como automaticamente recuperável: eventual dedução depende da natureza da despesa, das atividades tributadas e do cumprimento das condições fiscais aplicáveis.
Método
Como a Equity atua
1
Validar antes de constituir
- Mercado, produto, objetivo europeu, orçamento e viabilidade.
2
Desenhar a aterrissagem
- Definir o que precisa existir nos Países Baixos e o que deve continuar no Brasil.
3
Estruturar a entidade quando fizer sentido
- Notário, registros, contabilidade, banco e contratos.
4
Ativar presença e direção local
- Coordenação, representação e acompanhamento real.
5
Desenvolver mercado
- Clientes, parceiros, reuniões, pilotos, canais e oportunidades.
6
Conectar inovação e funding à operação
- Avaliar programas e ecossistemas somente quando houver aderência real.
7
Escalar por fases
- Expandir para outros mercados europeus quando a operação demonstrar tração.
Escopo
O que existe, o que está incluído e o que é orçado à parte
O que continua existindo na operação
- Entidade neerlandesa própria e registrada
- Número KVK e posição fiscal próprios, conforme aplicável
- Conta bancária empresarial, sujeita à aprovação do banco
- Possibilidade de faturamento em euro
- Contabilidade e obrigações periódicas
- Presença local com atividade e coordenação reais
O que está incluído na base comercial de referência
- Direção e coordenação administrativa da entidade dentro do escopo acordado
- Acompanhamento da presença europeia e interface com prestadores necessários
- Business development e desenvolvimento de oportunidades conforme plano
- Representação institucional e comercial compatível com a estratégia aprovada
- Reuniões, acompanhamento e reporting da operação europeia
- Mapeamento estratégico de parceiros, ecossistemas e programas quando aplicável
O que deve ser orçado à parte
- Notário e taxas públicas
- Contabilidade e declarações
- Advogado e pareceres específicos
- Funcionários e payroll da própria BV
- Viagens e participação em feiras
- Seguros específicos
- Marca, patente e IP
- Grandes candidaturas a subsídios/funding
- Captação de investidores e M&A
- Projetos extraordinários fora do escopo mensal
A pergunta certa
Agora a pergunta não é “quanto custa abrir uma empresa?”.
A pergunta correta é: qual estrutura faz sentido para a sua empresa, qual mercado deve vir primeiro e quanto custa colocar uma operação europeia real para funcionar sem duplicar estruturas desnecessárias?
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